978-3-03909-297-0

Ganzheitliches Projektmanagement

(Doppelausgabe mit Verlag Dr. G枚tz Schmidt)

Pfetzing, Karl/Rohde, Adolf
ISBN 978-3-03909-297-0
7., vollst盲ndig 眉berarbeitete Auflage
erschienen in 2020
Sprache D
558 Seiten
broschiert

 

CHF 59,00 / EUR 52,00


Soeben erschienen.

Zum Buch
Die Arbeit in Projekten ist ein fester Bestandteil des betrieblichen Alltags geworden und betrifft jeden. Bekannte und weniger bekannte gescheiterte oder verzögerte Projekte zeugen von Defiziten, die ein agiler Ansatz beheben soll. Oft fehlt allerdings eine Auseinandersetzung mit für einen Projekterfolg nützlichen und sinnvollen organisatorischen Regelungen zur Einbettung der Projektarbeit, um wechselnden Anforderungen an die Projekte gerecht zu werden und organisatorisches Lernen auf dem Weg zur Agilität zu unterstützen. Die enge Beziehung zwischen Umfeld, Strategie, Struktur und Kultur wird nicht beachtet. Ein prozessorientiertes Gesamtmodell des Projektmanagements verdeutlicht die Zusammenhänge und erleichtert die inhaltliche Orientierung. Konkrete Handlungsanleitungen für einzelne Zielgruppen und ein durchgängiges Projektbeispiel erleichtern die Umsetzung in der Praxis. Verschiedene Vorgehensweisen - von phasenorientiert bis agil und natürlich hybrid - zeigen die Besonderheiten von Projekten unterschiedlicher Branchen, Art und Größe und werden kritisch gewürdigt. Dieses Werk mit seinem durchgängigen Beispiel ist eine ideale Vorbereitung für individuelle Zertifizierungen auf dem neuesten Stand. Ausführliche Anhänge und Verweise, das umfassende Stichwortverzeichnis und Prüffragen erleichtern das Lernen.

Inhaltsübersicht
1 Grundlagen Projektmanagement
2 Projektorganisation
3 Initiative
4 Planung
5 Führung, Zusammenarbeit und Ausführung
6 Diagnose und Steuerung
7 Abschluss
8 Portfoliomanagement
9 Weiterentwicklung des Projektmanagements

Zielgruppe

  • Projektbeteiligte aller Fachbereiche und Branchen
  • Projektleiter und Mitarbeiter in Projekten
  • Entscheidungsträger in Projekten
  • Interne und externe Berater
  • Studierende der Betriebswirtschaft, Informatik, Ingenieur- und Sozialwissenschaften
  • Bewerber für eine Zertifizierung nach PMI® und IPMA

Urteil der Presse
«Endlich wieder einmal ein richtiges Projektmanagement-Lehrbuch auf meinem Schreibtisch, endlich wieder einmal Autoren, die terminologiesicher und sich nicht zu schade sind, ein Literatur- und ein Stichwortverzeichnis zu erstellen, endlich wieder einmal Verfasser, die auch aktuelle Entwicklungen berücksichtigen und nicht 1985 stehen geblieben sind. (...) Pfetzing und Rohde haben ein sehr solides Lehrbuch geschrieben, das sich nach den Grundlagen des PM mit der Aufbauorganisation, mit Multiprojektmanagement (sehr zu empfehlen!), dem Projektstart, der Projektplanung, der Projektdiagnose und -steuerung, dem Projektabschluss und den Weiterentwicklungen des Projektmanagements befasst. Dabei kommen organisationspsychologische Aspekte keineswegs zu kurz. Das alles ist natürlich nicht neu und muss es auch in einem einführenden Werk nicht sein, es ist aber sehr sauber und gut lesbar mit vielen Grafiken und Tabellen aufbereitet. Ein nicht triviales, durchgezogenes Beispielprojekt, auf das immer wieder Bezug genommen wird, ist für das Verständnis des Lehrstoffs sehr hilfreich. Besonders hervorzuheben ist, wie schon betont, dass auch neuere Themen behandelt werden, die in vielen Lehrbüchern jüngeren Erscheinungsdatums nicht zu finden sind.»
Heinz Schelle, in: Projektmanagement aktuell 1/2011, S. 46

«Das Buch der Wahl, wenn man es wirklich wissen will.»
Buchhändler heute 4/2009, S. 73